学科:软件开发/招聘
应聘者
编辑- “很多应聘方没意识到的是,比起单看一份招聘启事,繁琐的测试能更准确地了解未来的工作,未来的雇主,降低误上贼船的概率”[1]
按应聘过程分
编辑简历投递
编辑- 不建议群发通用简历,因为没有针对性,难于在众多简历中让人留下印象[1]
笔试
编辑面试
编辑招聘方
编辑按团队发展阶段划分
编辑初创团队
编辑- 工资福利、期权、发挥空间与挑战与激情并不被求职者在意,推荐的强调点:可以让人理解地描述项目方向,创始人自身的宣传,具体的氛围描述。抱着融资的态度做招聘,想法得到人才的认同。[2]
小公司
编辑- 如果公司业务爆发性增长,遇到了非常严重的技术瓶颈,请某个大公司的这个领域的技术专家效果会不错。但如果只是对技术不满意,大公司的专家因为缺乏广度,效果应该不会好,即使是能胜任的极品,价格不菲[3]
按招聘环节分
编辑- “很多招聘方没意识到的是,好的招聘启事,笔试题目与面试交流,正是展示自己专业性的机会,提高对人才的吸引力”[1]
招聘启事
编辑职位说明
编辑笔试
编辑面试
编辑按应聘者诉求分
编辑安稳的工资
编辑这种人可能不愿为超出工资部分的而努力。当业务遇到挑战和突破的时候,可能会给公司带来负面影响。[4]
参考
编辑- ↑ 1.0 1.1 1.2 1.3 1.4 招聘以及应聘写作指南 http://firecacada.blog.163.com/blog/static/7074376201391111112210/
- ↑ 初创团队招聘启事写作指南 http://firecacada.blog.163.com/blog/static/70743762013826102047241/
- ↑ 浅谈技术管理 http://hi.baidu.com/ncaoz/item/8a17ff633682fd09a0cf0f78
- ↑ 为工资做事的人是公司的拖累 http://hi.baidu.com/ncaoz/item/4841d55bc8e67d444eff2089